本文摘要：从风清扬到马老师，阿里巴巴（市场需求面积:200-400平方米、已入驻1家购物中心）董事局主席马云离他热衷的事情还有多近？

从风清扬到马老师，阿里巴巴（市场需求面积:200-400平方米、已入驻1家购物中心）董事局主席马云离他热衷的事情还有多近？教师节过后，这位微博后缀乡村教师代言人的马云，离他所期望的生活就是工作看起来将近了一大步。9月7日，马云在拒绝接受彭博社专访时，透漏了卸任的意愿：我总有一天都无法和他（比尔盖茨）一样富裕，但有一件事我能做到得更佳，就是早于一点卸任。

身兼互联网企业的领军人物，马云的一举一动都关系到资本市场的风向。7日当天，阿里股价在盘后暴跌逾2%，即使阿里同天宣告买入60亿美元股票的消息，也没能挽救股价的跌势。

9月10日教师节，也是马云的生日，阿里在这一天月发布承传计划，马云将在一年后离任阿里巴巴集团董事局主席，由现任阿里CEO张勇（花名：逍遥子）接替。回应，马云实在无比激动和快乐，可以重返教育，做到他热衷的事情。

承传计划马云虽然今日才宣告将仍然兼任阿里董事局主席一职，但这个计划他早已严肃打算了十年。阿里巴巴集团的公司愿景是要沦为一家102年的企业。

公司若期望需要长久发展102年，不有可能只依赖创始人的力量，必须所持之有效地的管理制度、文化体系和源源不断的人才梯队。为了构建这一目标，阿里设计了独有的合伙人制度。

马云指出：合伙人作为公司运营者、业务建设者、文化传承者，同时又是股东，最有可能坚决公司的愿景和长年利益，为客户，员工和股东建构长年价值。2009年，阿里巴巴的十周年庆典上，18罗汉集体辞任创始人职位，宣告阿里月转入合伙人时代；2010年，该制度在管理团队内部试运营；2013年，马云以内部邮件的形式，首次透露了阿里合伙人制度；直到2014年，阿里在纽交所提交的认购说明书中，才月对外对其合伙人制度做出说明。与其他上市公司使用AB股制度来构建管理层对公司运营的掌控有所不同，阿里是通过成立合伙人这一类似机构来平稳管理层对公司的控制权。

同时，不同于AB股制度将投票权高度集中在少数创始人手中，阿里合伙人制度将投票权集中到更加多的高管成员中。据认购说明书透露，彼时阿里早已产生了28位合伙人，现减少至36位。

因此，阿里的合伙人与法律规定的常规意义上的合伙人不存在本质的区别，阿里也期望通过该制度，解决问题规模公司的创新力问题、领导人承传问题、未来担任力问题和文化承传问题。掌舵者马云即使马云仍然兼任阿里董事局主席，马云仍对阿里的发展具有举足轻重的影响。阿里的合伙人分成永久合伙人、普通合伙人和荣誉合伙人，荣誉合伙人无法行经合伙人权利。普通合伙人在60岁时卸任或在离开了阿里巴巴后，必需解散合伙人（永久合伙人除外），卸任的普通合伙人可以变成荣誉合伙人。

目前永久合伙人仅有2席，分别是马云和蔡崇信。董事会作为公司明确运营的决策中心，一般来说掌控了董事会，就意味著掌控了公司的实际运营权。阿里通过对合伙人的制度设计，确保其对董事会的控制权。

根据阿里的合伙人制度规定，阿里合伙人拥有董事会半数以上董事的提名权，且在被驳回的情况下可以新的奖提名己方董事，保证合伙人需要掌控多数新任董事候选人。此外，一旦创始人和管理层及其他股东的矛盾加剧，其他股东有可能重复动用其投票权在股东大会上驳回合伙人奖提名的董事，因此制度彰显合伙人任命临时董事的权力，即无论股东否表示同意，合伙人奖提名的董事都将转入董事会以确保其多达半数的控制权。如果要改动章程中关于合伙人的董事提名权和涉及条款，该改动事项必需要在股东大会上获得参加股东大会的股东所所持投票表决票数95%以上的表示同意。通过上述制度的设计，即使马云仍然兼任董事局主席，但只要马云的永久合伙人身份恒定，他仍然能左右阿里的发展方向。

继承人张勇作为马云最不讨厌的职业经理人，张勇用了11年时间，沦为马云口中不会拿起柴刀和野猪拚命的人，让马云接纳他（张勇）享有超级计算机般的逻辑和思维能力，将阿里的接力赛火炬转交张勇和他领导的团队，是马云现在最应当做到的最准确的要求。张勇在阿里的11年，看起来打怪升级时一路开挂，成绩亮眼到无可挑剔。

2007年张勇刚入阿里时兼任淘宝网CFO，参予设计淘宝商业模式，协助淘宝在2009年构建盈利；2008年兼理淘宝商城，创立天猫，主导双十一购物节，率领阿里的B2C业务转入高速发展期；2014年兼任集团COO，明确提出All In 无线，顺利构建淘宝从PC末端到移动端的转型；至2015年5月10日，张勇接任陆兆禧，月沦为阿里CEO，倒数13季度构建阿里巴巴业绩身体健康持续增长。现今如火如荼的新零售，由天马行空的马云明确提出，确实让它落在实地的，还是张勇。

张勇一手主导了阿里巴巴集团有关新零售的多项最重要战略投资，还包括苏宁云商、银泰商业集团、高鑫零售、新加坡邮政、吃饱了么等，打造出新零售标杆盒马鲜生，和星巴克等品牌达成协议全面战略合作，推展新零售线上线下的融合进程。在阿里内部，张勇被称作是在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机替换成了波音747。

我们也许可以期望，在张勇的率领下，阿里巴巴能否构建在数字经济时代让天下没难做的做生意的愿景和愿景。

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